Qisqartirilgan shaklda direktorning tarkibiy bo'linmasi qanday nomlanadi. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari: turlari Ma'muriy, moliyaviy, buxgalteriya va yordamchi xizmatlar
Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari turli xil tuzilmalar asoslanadigan asosdir. Ular amalga oshirilayotgan faoliyatga imkon qadar mos bo'lishi va o'zlarining bevosita vazifalarini bajarishda eng samarali bo'lishi kerak.
umumiy ma'lumot
Kichkina tashkilotlarda bir funktsiyani bajarish ma'lum bir xodimga yuklanganda yoki u bir nechta vazifalarni bajarganda, ishlarning holati odatiy holdir. Ular o'sib ulg'aygan sayin, bir nechta xodimlar allaqachon xuddi shunday qilishmoqda. Rivojlanishning ushbu bosqichida ushbu shaxslarni bo'limlar, guruhlar, bo'limlar, bo'limlar, bo'limlar, ustaxonalar deb ataladigan ma'lum birliklarga birlashtirish zarurati tug'iladi. Bu ishlov berishni optimallashtirish uchun amalga oshiriladi. Amalga oshirilgan funktsiyalar birlashtiruvchi omil sifatida ishlatiladi. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari shunday shakllanadi.
O'ziga xoslik
Bo'limlarni yaratish faoliyat turi, xodimlar soni, joylashuvi va boshqa xususiyatlar to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanadi. Ushbu misolni ko'rib chiqing: kompaniya beton bloklar ishlab chiqaradi, reklama bo'limi sotish bilan shug'ullanadi va buxgalteriya hisobi buxgalteriya bo'limiga tegishli. Biroq, turli mavzular o'rtasida sezilarli farq bor. Shunday qilib, qurilish tashkilotining tarkibiy bo'linmalari bank muassasalari tarkibidagilardan sezilarli darajada farq qiladi. Turli bo'limlarning harakatlarini muvofiqlashtirishning o'ziga xos xususiyatlari ham hisobga olinadi. Tashkilot qanchalik katta bo'lsa, boshqaruv masalasi shunchalik muhim bo'ladi.
Ideal holda, barcha birliklarning yagona maqsad bilan bog'langanligi va barcha kerakli ma'lumotlar bilan ta'minlanishiga e'tibor berish kerak. Siz o'sib ulg'aygan sari, bu holatni saqlab qolish qiyinlashadi, bu o'zaro ta'sir va aloqa tarmog'iga ta'sir qiladi. Bunday holda, mas'uliyatning aniq taqsimlanishiga rioya qilish juda muhimdir. Aks holda, siz ichki ziddiyatni kutishingiz mumkin. Noaniqlikni oldini olish uchun aniq mezonlarga rioya qilish kerak. Va keyin ta'sir ob'ekti nima bo'lishi muhim emas - kredit muassasasi, bank, IT-kompaniya, zavod yoki qishloq xo'jaligining tarkibiy bo'linmalari - ularning samaradorligi eng yuqori darajada bo'ladi.
Bo'linish turlari
Tasniflash asos qilib olingan bo'lib, uning doirasida 61 ta bo'lim ajratilgan. Ular o'z vazifalarining o'xshashligiga ko'ra ko'proq yoki kamroq tuzilgan bo'ladi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, amalda ularning nomlari biroz boshqacha shaklga ega bo'lishi mumkin, ammo buning mohiyati o'zgarmaydi. Bu bilan batafsilroq ma'lumot ichki vaziyat bilan tanishishga yordam beradi. Ta'lim tashkiloti va tijorat korxonasining tarkibiy bo'linmalari turli maqsadlarga ko'ra farqlanadi. Shuning uchun muayyan fanlarni o'rganishda buni hisobga olish kerak. Zero, turli maqsadlar ko'zlanadi va tashkilotning tarkibiy bo'linmalari ularga erishish uchun harakat qiladi. Turlari quyidagicha.
Ma'muriy, moliyaviy va buxgalteriya va qo'llab-quvvatlash xizmatlari
Vaqflarning ishi va tashkilot ishining muvozanati ularga bog'liq. Bularga quyidagilar kiradi:
- Idora.
- Kotibiyat.
- Ofis xizmati.
- mehnat.
- Xodimlarni boshqarish xizmati.
- Mehnatni tashkil etish bo'limi.
- Buxgalteriya hisobi.
- Operatsion boshqaruv xizmati.
- Moliyaviy bo'linma.
- Tashqi iqtisodiy aloqalar boshqarmasi.
- Tayyor mahsulotlar va materiallar uchun omborlar.
- Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi.
- Standartlashtirish xizmati.
- Yuridik xizmat.
- Kadrlar bo'limi.
- Xavfsizlik xizmati.
- Hisoblash markazi.
- VOHR - harbiylashtirilgan qo'riqchilar.
Shuningdek, ko'pincha ta'lim tashkilotining tarkibiy bo'linmalarini uchratish mumkin. Ko'pincha ular ilg'or mahsulotlar ishlab chiqarilayotgan oliy o'quv yurtlarida, yirik muhandislik, ilmiy, qishloq xo'jaligi, sanoat va boshqa korxonalarda ishlaydi. Ular orasida ilmiy-texnikaviy va ishlab chiqarish bo'limlari bor.
Tadqiqot va texnik bo'limlar
Ushbu sohada quyidagi bo'limlar ishlaydi:
- Tadqiqot bo'limi.
- Texnik-iqtisodiy asoslash xizmati.
- Texnik nazorat bo'limi.
- O'lchov uskunalari laboratoriyasi.
- Dizayn bo'limi.
- Texnik xizmat.
- Eksperimental ishlab chiqarish.
- Sinov do'koni.
- Avtomatlashtirish (mexanizatsiya) bo'limi.
- Xizmat
- Tajribali do'kon.
- Kafedra
- Xodimlarni tayyorlash xizmati.
- Asboblar bo'limi.
- Dizayn va texnik xizmat ko'rsatish.
- Bosh mexanik bo'limi.
- O'quv byurosi.
- Eksperimental do'kon.
- Marketing tadqiqotlari byurosi.
- Tadqiqot laboratoriyasi.
- Tabiatni muhofaza qilish byurosi.
- Ixtiro va patentlash bo'limi.
Ishlab chiqarish bo'linmalari
Bu to'g'ridan-to'g'ri ularni yakuniy iste'molchilarga sotish uchun ommaviy ishlab chiqaradigan bo'limlar, ustaxonalar va xizmatlar. Bularga quyidagilar kiradi:
- Logistika bo'limi.
- Sotib olish va tashqi hamkorlik xizmati.
- Ishlab chiqarish va dispetcherlik bo'limi.
- Kapital qurilish boshqarmasi.
- Yordamchi ishlab chiqarish sexlari.
- Energetika bo'limi.
- Bosh energetika bo'limi.
- Bosh dizayner bo'limi.
- Ishlab chiqarish sexlari (yig'ish, ishlov berish va boshqalar).
- Maxsus dizayn byurosi.
- Ta'mirlash va qurilish ustaxonasi.
- Energiya do'koni.
- Mexanik ta'mirlash ustaxonasi.
Bular tashkilotning tarkibiy bo'linmalari. Shuningdek, amalga oshirishning turli xil turlari mavjud: bo'limlar, laboratoriyalar, xizmatlar va byurolar. Har bir yondashuvning o'ziga xos afzalliklari bor, shuning uchun u tanlanadi. Keling, ta'lim tashkilotining tarkibiy bo'linmalari faoliyat yuritadigan kichik bir misolni ko'rib chiqaylik. Ular qanday ishlaydi? Turli tarkibiy bo'linmalar o'rtasida ma'lumotlarni uzatishda tashkilotning o'zida aloqa tizimining asosi nima?
Ta'lim sohasida misol
Tadqiqot predmeti sifatida yirik universitetni olaylik. Ushbu tashkilot o'zining kattaligi, ko'plab bo'linmalari va juda keng faoliyat doirasi tufayli mos keladi. Shunday qilib, avvalo ma'muriy bo'linmalarni ajratib ko'rsatamiz. Har bir universitetda boshqaruv komponentlari (rektorlik, dekanat), kadrlar bo'limi, buxgalteriya bo'limi, tizim ma'murlari xizmati mavjud. Shuningdek, alohida ilmiy-tadqiqot institutlari va markazlari ham bo'lishi mumkin.
Keyingi bo'linish allaqachon bo'limlar darajasiga o'tadi. Ularning har biri 4-6 guruhga rahbarlik qiladi. Va agar masofaviy ta'lim bo'lsa, unda 8-12. Shunday qilib, talabalar guruhlari yirik universitetlardagi eng kichik raqamli birliklardir. Ushbu ta'lim muassasalari tom ma'noda mukammal (qog'ozda) o'zaro hamkorlikni qurdilar. Shunday qilib, ma'muriyat Ta'lim vazirligidan umumiy ma'lumot oladi. Keyin u rejalashtirish bo'limlari dekanatlariga topshiradi, ular barcha kerakli materiallarni kerakli soatlar soniga ajratadilar, o'quv xonalari bilan ta'minlash va nizolarning yo'qligi haqida g'amxo'rlik qiladilar. Ushbu ma'lumotlar keyinchalik bo'limga yuboriladi, u takliflar berishi mumkin.
Xulosa
Ko'rib turganingizdek, tarkibiy bo'linmalar o'z faoliyatidan yuqori samaradorlikka erishishga imkon beradigan printsipni amalga oshiradilar. Ushbu ko'rsatkichni mumkin bo'lgan eng yuqori darajaga etkazish uchun har bir kishining har birining mas'uliyati va imkoniyatlarini ko'rsatadigan aniq belgilangan ish joyidagi yo'riqnomaga ega bo'lishiga e'tibor berish kerak. Samarali hamkorlik va o'zaro hamkorlik uchun ma'lumotlarning tez va kechiktirmasdan uzatilishiga e'tibor qaratish lozim.
Hududiy taqsimotda bank sektoridagi bo'linma filialini ham nomlang. 3 Tarmoq va vazifalari bo‘yicha tuzilgan bo‘limni “bo‘lim” deb nomlang. Bo'lim, shuningdek, rahbariyat tashkilot faoliyatining ayrim yo'nalishlari uchun javobgardir. Xorijiy kompaniyalar vakolatxonalari va korxonalarda G‘arb boshqaruv modelidagi bo‘lim tashkil etish. 4 Agar korxonaning muayyan yo'nalishlarini tashkiliy-texnik ta'minlash uchun mas'ul bo'ladigan bo'linmani "bo'lim" deb nomlang. 5 Agar u o'z vazifalari bo'yicha birlashtirilgan va o'xshash maqsad va vazifalarga ega bo'lgan tarkibiy bo'linmalarni o'z ichiga olsa, uni "xizmat" deb nomlang. Shuni esda tutingki, xizmat bir kishi tomonidan markazlashtirilgan holda boshqariladi. Shuningdek, xizmat sifatida korxona xavfsizligi uchun mas'ul bo'lim yoki mehnatni muhofaza qilish bo'limiga qo'ng'iroq qiling.
Bo'limlarni qisqartirish va nomlarini o'zgartirish tartiblari
Ushbu qoidadan istisno bu "bosh muhandis" va "bosh buxgalter" lavozimlari: birinchisi - tashkilot boshlig'ining o'rinbosari, ikkinchisi - bo'ysunuvchi xodimlar va tarkibiy bo'linmalarga ega bo'lmagan holda boshliq deb atash mumkin. EKSD Umumiy qoidalarining 6-bandida, shuningdek, "menejer" lavozimi menejerlar toifasiga tegishli ekanligi va zarurat tug'ilganda, unga bo'ysunuvchi xodimlarning mavjudligini nazarda tutishi mumkin.
Diqqat
Ushbu pozitsiya, qoida tariqasida, alohida tarkibiy bo'linmani yaratish zarurati bo'lmasa, kiritiladi. Odamlarni kuldirishni bas qiling va har bir sotuvchi yoki maslahatchini menejer deb chaqiring.
Esingizda bo'lsin: menejer - bu etakchi! Mutaxassislarning fikriga ko'ra
Biz bo'limlarni birlashtiramiz: qanday chiqarish kerak
Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari turli xil tuzilmalar asoslanadigan asosdir. Ular amalga oshirilgan faoliyatga imkon qadar mos kelishi va o'zlarining bevosita vazifalarini bajarishda eng samarali bo'lishi kerak.
Umumiy ma'lumot Kichik tashkilotlarda ma'lum bir xodimga bitta funktsiya yuklanishi odatiy holdir yoki u bir nechta vazifalarni bajaradi. Ular o'sib ulg'aygan sayin, bir nechta xodimlar allaqachon xuddi shunday qilishmoqda.
Rivojlanishning ushbu bosqichida ushbu shaxslarni bo'limlar, guruhlar, bo'limlar, bo'limlar, bo'limlar, ustaxonalar deb ataladigan ma'lum bo'linmalarga birlashtirish zarurati tug'iladi. Bu ishlov berishni optimallashtirish uchun amalga oshiriladi.
Muhim
Amalga oshirilgan funktsiyalar birlashtiruvchi omil sifatida ishlatiladi. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari shunday shakllanadi.
Maktabdagi do'konning tarkibiy bo'linmasi uchun mas'ul shaxsning lavozimi qanday nomlanadi?
Turlari quyidagicha. Ma'muriy, moliyaviy, buxgalteriya va yordamchi xizmatlar Jamg'armalarning ishi va tashkilot ishining muvozanati ularga bog'liq. Bularga quyidagilar kiradi:
- Idora.
- Kotibiyat.
- Ofis xizmati.
- Mehnatni muhofaza qilish boshqarmasi.
- Xodimlarni boshqarish xizmati.
- Mehnatni tashkil etish bo'limi.
- Buxgalteriya hisobi.
- Operatsion boshqaruv xizmati.
- Moliyaviy bo'linma.
- Tashqi iqtisodiy aloqalar boshqarmasi.
- Tayyor mahsulotlar va materiallar uchun omborlar.
- Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi.
- Standartlashtirish xizmati.
- Yuridik xizmat.
- Kadrlar bo'limi.
- Xavfsizlik xizmati.
- Hisoblash markazi.
- VOHR - harbiylashtirilgan qo'riqchilar.
Shuningdek, ko'pincha ta'lim tashkilotining tarkibiy bo'linmalarini uchratish mumkin.
Strukturaviy birlikni qanday qilib to'g'ri nomlash kerak
Bunday holda, mas'uliyatning aniq taqsimlanishiga rioya qilish juda muhimdir. Aks holda, siz ichki ziddiyatni kutishingiz mumkin. Noaniqlikni oldini olish uchun aniq mezonlarga rioya qilish kerak.
Ma'lumot
Va keyin ta'sir ob'ekti nima bo'lishi muhim emas - kredit muassasasi, bank, IT-kompaniya, zavod yoki qishloq xo'jaligining tarkibiy bo'linmalari - ularning samaradorligi eng yuqori darajada bo'ladi. Bo'limlar turlari Tasniflash asos qilib olingan bo'lib, uning doirasida 61 ta bo'lim ajratilgan.
Ular o'z vazifalarining o'xshashligiga ko'ra ko'proq yoki kamroq tuzilgan bo'ladi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, amalda ularning nomlari biroz boshqacha shaklga ega bo'lishi mumkin, ammo buning mohiyati o'zgarmaydi.
Bu bilan batafsilroq ma'lumot ichki vaziyat bilan tanishishga yordam beradi. Ta'lim tashkiloti va tijorat korxonasining tarkibiy bo'linmalari turli maqsadlarga ko'ra farqlanadi.
Strukturaviy bo'linma
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, barcha ish beruvchilar Mehnat kodeksining yuqoridagi talabining ma'nosini tushunmaydilar va ko'pchilik bu me'yorning buzilishi qanday oqibatlarga olib kelishi mumkinligini tasavvur ham qilmaydi. Va oqibatlari ish beruvchi uchun ham, xodim uchun ham sezilarli bo'lishi mumkin. Va shuni ta'kidlash kerakki, mehnatkashning huquqlarini himoya qilish uchun davlat ushbu masalalarni qat'iy tartibga solish zarur deb hisoblaydi. Axir, noto'g'ri lavozim nomi kabi zararsiz ko'rinadigan narsa, masalan, xodimning o'z ishi uchun adolatli haq olish huquqini buzishi mumkin, bundan tashqari, xodim kelajakda ish stajini hisoblashda muammolarga duch kelishi mumkin. - umumiy (pensiyaga chiqqanda) va ma'lum bir mutaxassislik (kasb) bo'yicha.
Ish beruvchi uchun San'atning 2-qismi 3-bandining normasini buzish oqibatlari. 19 TK katta jarimaga olib kelishi mumkin.
Ishni nima deb nomlagan bo'lardingiz...
Rahbar lavozimining nomi boshqaruv darajasiga, tashkiliy tuzilmaga, vakolat xususiyatiga, javobgarlikka va boshqa omillarga (tashkilot rahbari, alohida bo'linma rahbari, tarkibiy bo'linma rahbari, boshqa rahbarlar, ularning o'rinbosarlari) bog'liq. . Shu munosabat bilan shuni yodda tutish kerakki, bunday lavozim, masalan, bosh direktor, tuzilmasida sho'ba korxonalari va alohida bo'linmalari (filiallari, vakolatxonalari) mavjud bo'lgan va bunday lavozimga ega bo'lmagan tashkilotlar rahbarlari uchun belgilanadi. lavozim oddiygina direktor deb ataladi.
Shuning uchun, agar sizning xo'jayiningiz o'z mavqeini ko'tarishni xohlasa, o'zini noto'g'ri deb atasa, qandaydir tarzda unga bu haqda aytib berishga harakat qiling. Ko‘pincha shunday savolga duch kelamiz: rahbar qancha deputatga ega bo‘lishi mumkin? Bu borada aniq qonuniy talablar yo'q.
Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari: turlari
SOSH. 3 km masofada joylashgan.????Agar ular ketsa, kimdir boshqaradi??? Minimallashtirish Viktoriya Dymovani qo'llab-quvvatlash bo'yicha xodimi Pravoved.ru Shu kabi savollar allaqachon muhokama qilingan, bu yerdan qidirib ko'ring:
- Maktabgacha ta’lim bo‘yicha direktor o‘rinbosari lavozimini qisqartirish va tarkibiy bo‘linma rahbarining shtat jadvaliga lavozimni kiritish qonuniymi?
- Hozirda Moskva ta'lim markazining tarkibiy bo'linmalaridan biri bo'lgan kompensatsion turdagi bolalar bog'chasi (nutq terapiyasi) musiqa direktori stavkasi bo'yicha guruhlar soni
Advokatlar javoblari (2)
- Moskvadagi advokatlarning barcha xizmatlari 15 000 rubldan Moskvadagi kasallik ta'tillari uchun kompensatsiya yig'ish.
Barcha tashkilotlarda yilning so'nggi oyi, qoida tariqasida, nafaqat korporativ Yangi yil tadbiriga tayyorgarlik ko'rish ostida o'tadi. Deyarli barcha xizmatlar va tarkibiy bo'linmalar qandaydir tarzda har qanday korxonaning eng muhim mahalliy normativ hujjatlaridan biri - shtat jadvalini ishlab chiqishda ishtirok etadilar. Qabul qiladi va kotib. Umuman olganda, shtat jadvali buxgalteriya hisobi va kadrlar bo'limiga tegishli hujjatdir. Ammo agar tashkilot kichik bo'lsa, xodimlar bo'yicha o'z advokati bo'lmasa, bunday hollarda kotib ko'pincha kadrlar masalalari bilan shug'ullanadi. Va bu erda siz hech qanday tarzda chiqa olmaysiz, bu yukni bosh buxgalter bilan birga ko'tarishingiz kerak va ular birgalikda, teng sharoitda bo'lsa yaxshi bo'ladi. Har qanday korxona faoliyati jarayonida doimiy ravishda lavozimlarning nomlari, tashkiliy tuzilmani qurish va tegishli tarkibiy bo'linmalarning to'g'ri konfiguratsiyasi bilan bog'liq savollar tug'iladi.
Kirish Meni eslab qolish Ro'yxatdan o'tish Parolni unutdingizmi? Sayt qidirish "Kadrovik-praktik" jurnaliga obuna 1500 rubl/yil 30 aprelgacha kitob sovg'a sifatida! Abonentlar bepul foydalanishlari mumkin:
- mos yozuvlar bazasi,
- "kitob javoni"
- kadrlar kursi,
- barcha testlar va boshqalar.
Ko'proq ma'lumot oling Jurnalni varaqlang Obuna bo'ling HR yozuvlarini boshqarish HR forumi uchun hayratlanarli darajada katta ma'lumot bazasi. HR yozuvlarini boshqarish » HR yozuvlarini boshqarish Professional HR mutaxassislari va HR sohasida yangi boshlanuvchilar forumiga xush kelibsiz, aziz hamkasblar! Forumimizda allaqachon 250 000 dan ortiq xabarlar, 26 000 dan ortiq mavzular mavjud va eng muhimi, bizda har doim ajoyib jamoa va o'zaro yordam ruhi mavjud. Yangi kelganlarga so'rov yuboring, FORUMDA QIDIRISHDAN FOYDALANING! Ko'pgina savollarga allaqachon javob berilgan. Iltimos, o'zaro xushmuomala bo'ling.
Qisqartirilgan shaklda direktorning tarkibiy bo'linmasi qanday nomlanadi
Qonun hujjatlarida lavozimning noto'g'ri nomi uchun maxsus sanktsiya nazarda tutilmagan. Biroq, San'atning 4-bandi. Belarus Respublikasining Ma'muriy huquqbuzarliklar to'g'risidagi kodeksining 9.19-moddasi (bundan buyon matnda Ma'muriy huquqbuzarliklar to'g'risidagi kodeks deb yuritiladi) ish beruvchining mehnat qonunchiligini boshqa buzganliklari uchun javobgarligini belgilaydi, San'atda nazarda tutilgan huquqbuzarliklar bundan mustasno. 9.16-9.18 va San'atning 1-3 qismlari. Xodimga zarar etkazgan Ma'muriy javobgarlik to'g'risidagi kodeksining 9.19 - 4 dan 20 ta asosiy birlik miqdorida jarima solish. Shunday qilib, agar lavozimning noto'g'ri nomi natijasida xodimga biron bir zarar etkazilgan bo'lsa, yuqorida aytib o'tilganidek, ish beruvchiga ko'rsatilgan sanktsiyani qo'llash uchun asoslar mavjud deb taxmin qilish mumkin.
Maqsad: "oziq-ovqat" mavzusidagi lug'atni kengaytirish va faollashtirish, nutqning grammatik tuzilishini rivojlantirish, izchil nutqni rivojlantirish.
Lug'at:
Elementlar:
mahsulotlar; muzlatgich; sariyog ', sut, pishloq, kefir, smetana, tvorog, yogurt, achitilgan pishirilgan sut, muzqaymoq; go'sht, kolbasa, kolbasa, kolbasa, köfte, jambon, qiyma; ryaba, parranda go'shti (tovuq, kurka va boshqalar); tuxum; bug'doy, javdar, un, non, rulon, simit, kraker, pirog, makaron; shokolad, shirinliklar, marmelad, marshmallow, marshmallow, tort, tort; sotuvchi, do'kon; sabzavotli mevalar; ziravorlar: tuz, shakar, qalampir; don, guruch, grechka, suli, tariq, irmik.
Amallar:
sotib olish, saqlash, sotish, qilish, pishirish, qaynatish, qovurish, tuzlash, yeyish, kesish.
Belgilari:
oziq-ovqat, sut mahsulotlari, go'sht, baliq, non, un, sabzavot, qandolat mahsulotlari; sho'r, shirin, achchiq, yumshoq, eskirgan, mazali, shokoladli, yangi, qovurilgan, qaynatilgan, issiq, sovuq, sog'lom, zararli
"Menga qanday mahsulotlarni bilasiz, ayting"
Sutdan nima tayyorlanadi?
Sutdan tvorog, pishloq, smetana, yogurt, tvorog, kefir tayyorlanadi.
- Go'shtdan nima tayyorlanadi?
Kotletlar, kolbasalar, kolbasalar go'shtdan tayyorlanadi ...
Undan nima tayyorlanadi?
Undan non, simit, simit, pechenye, rulon, ...
"Mahsulotlar nima?"
Sut mahsulotlari nima deyiladi? - Sut mahsulotlari
Go'sht mahsulotlari nima deyiladi? - Go'sht mahsulotlari.
Un mahsulotlari nima deyiladi? - un mahsulotlari.
— Nimani?
Nima pishirish mumkin
sutdan - sutli bo'tqa, tvorog, sariyog '...,
go'shtdan - kotletlar, qiyma go'sht, go'shtli sho'rva (bulyon) ...
sabzavotlardan - salat, sho'rva, sabzavotli güveç, ...
undan - non, rulon, tort, pechenye, simit, ...
"Bo'tqa nima?"
- Bo'tqa nomini ayting.
guruchdan - Guruchdan - guruch pyuresi
tariqdan – Tariqdan – tariq pyuresi
grechkadan - grechkadan - grechka pyuresi
yulaflardan - jo'xori - jo'xori uni
irmikdan - irmikdan - irmik yormasi
"So'zlarni tanlang - belgilar"
non (nima?) - bug'doy, javdar, oq, qora, yangi, yumshoq, mazali, ...
muzqaymoq (nima?) - oq, shirin, mazali, sovuq, sutli, qaymoqli, ...
konfet (qanday?) - shirin, shokolad, karamel, kichik, mazali, ...
"Do'kon/do'kon bo'limiga nom bering"
Menga oziq-ovqat sotadigan do'konning nomini ayting. - Bu oziq-ovqat do'koni.
- Ayting-chi, ular sut sotadigan do'konning bo'limi qanday nomlanadi? Bu sut bo'limi.
- Ayting-chi, go'sht sotadigan do'konning bo'limi nima? Bu go'sht bo'limi.
- Ayting-chi, baliq sotadigan do'konning bo'limi nima? Bu baliq bo'limi.
- Ayting-chi, non sotadigan do'konning bo'limi nima? Bu nonvoyxona bo'limi.
"Ular mahsulotlar bilan nima qilishadi?"
Mahsulotlar bilan nima qilishlarini ayting.
Mahsulotlar sotiladi, sotib olinadi, tayyorlanadi, pishiriladi, qovuriladi, qaynatiladi, tuzlanadi, kesiladi, yeyiladi, ...
"Nima qayerda?" (old qo'shimchalar)
(rasmlardan foydalanish yoki harakatlarni ko'rsatish)
- Sut qayerda?
Sut muzlatgichda (stolda, javonda)
- Nonni qayerdan oldingiz?
Men non qutisidan non oldim (idishdan, stoldan).
- Go'shtni qayerga qo'ygansiz?
Men go'shtni plastinka ustiga qo'ydim (skovorodkada, muzlatgichda).
- Nima qilib qo'yding)?
Men sutni sumkadan stakanga quydim. Va h.k.
"Mahsulotlarni solishtiring"
Sut suyuq, ammo smetana qalin.
Non yumshoq, non esa qattiq.
Muzqaymoq sovuq, tort esa issiq.
Konfet shirin, lekin piyoz achchiq.
"1 dan 10 gacha va orqaga sanash"
bir karton sut, ikkita...
bitta non, ikkita...
bir paket sariyog '
bir shisha o'simlik moyi, ikkita ...
birinchi konfet, ikkinchisi ...
birinchi muzqaymoq ...
birinchi kraker, ... va hokazo.
"Do'konda nimani ko'rdingiz?"
"Nima sotib oldingiz?"
Men kolbasa, kolbasa, shirinliklarni ko'rdim ...
Men non, kefir, smetana sotib oldim ...
"Do'konda nima yo'q?"
Kolbasa, kolbasa, shirinliklar, ...
"Buni shirinlik bilan chaqiring"
moy - moy
non - non
smetana - smetana
kefir - kefir
bulochka - bulochka
kolbasa - kolbasa
"Biri ko'p"
- Do'konda nima borligini ayting. - Do'konda ko'plab shirinliklar, simitlar, krakerlar, sut, ... bor.
"Ayting", "Guess-KA"
Oziq-ovqat haqida hikoyalar yozish.
Hikoya rejasi:
- Nima bu?
- Qanday mahsulot?
- U qanday ishlab chiqariladi?
- Ular qayerda sotadilar (qaysi bo'limda?)
- Nima tayyorlayaptilar?
- Yoqdimi?
Hikoya namunasi. "Kek"
Bu tort. Kek qandolatchilik mahsulotidir. Un, tuxum, sariyog ', shakardan tayyorlanadi. Kek odatda bayramlarda iste'mol qilinadi. U shirin. Men tortni yaxshi ko'raman: u chiroyli va mazali.
Oson va tez taxmin qiling:
Yumshoq, yumshoq va xushbo'y.
U qora, u oq
Va u yonib ketadi.
(non)
qoshiqqa o'tiradi
Osilgan oyoqlar.
(noodle)
Payvandlash mumkin
Buzilishi mumkin
Agar xohlasangiz, qushga
Aylana oladi.
(tuxum)
Oq, shirin tosh
Bizning kubokda eriydi
Choy, kompot atirlari.
(shakar)
Alohida - men unchalik mazali emasman
Ammo oziq-ovqatda - har kimga kerak.
(tuz)
Suv emas, suyuqlik
Oq, qor emas.
(sut)
"K" harfi bilan boshlanadi
Biz sut mahsulotlarini ichamiz.
(kefir)
Kompaniyaning ichki ijtimoiy siyosati haqidagi maqolalar turkumidan ikkinchi maqola. Birinchi matnni bu erda o'qishingiz mumkin:. Xodimlar bo'limi va xodimlarni boshqarish bo'limi o'rtasidagi to'rtta farq, kompaniyadagi kadrlar blokini qanday tashkil qilish mumkin (variantlar). "Ijtimoiy ishchi" tuzilmada qaysi o'rinni egallashi kerak?
Novikova Marina Lvovna , biznes maslahatchisi va martaba bo'yicha murabbiy. Sayt:www.ipmru.ru Ma’lumoti: iqtisodchi, MBA “Xodimlarni boshqarish”, stajirovka: Germaniya, Shveytsariya, Fransiya. Ish tajribasi: ish haqi bo'limi boshlig'i, ijtimoiy siyosat bo'limi boshlig'i (EAST LINE Group), "Rossiya temir yo'llari" OAJ PPO raisining o'rinbosari (1 milliondan ortiq xodim), Bosh direktor maslahatchisi (Rossiyaning ANC Korporativ Universiteti) Temir yo'llar), murabbiy.
10 yildan ortiq rahbarlik lavozimlarida ishlagan va xodimlarni rag'batlantirish masalalari bilan shug'ullanib, shuni aytishim mumkinki, kompaniya rahbarlarining katta aldanishi shundaki, ular ijtimoiy siyosatni faqat xodimlarga pul sarflash nuqtai nazaridan ko'rib chiqadilar, shu bilan birga u langar xoldingga aylanishi mumkin. yuqori mehnat unumdorligidagi suzuvchi "kemada". Shuning uchun motivatsiya siyosatining asosi bo'lgan "mehnat unumdorligini pasaytirmasdan ish haqini tejash uchun kompaniyaning individual ijtimoiy paketi va ish haqini to'lash usullarini integratsiyalash" metodologiyasi paydo bo'ldi.
Ushbu maqolada men shuni aytmoqchiman: kadrlar bo'limi xodimi va kadrlar bo'limi boshlig'i kasbining barqaror stereotipi mavjud. Stereotip deyiladi - "ularning u erda hech qanday aloqasi yo'q va ular ko'p narsani bilishlari shart emas". Shuning uchun kadrlar blokini ko'pincha iqtisod, huquqshunos, kadrlar boshqaruvi sohasida ma'lumotga ega va kadrlar sohasida tajribaga ega bo'lgan mutaxassis emas, balki direktorning tanishi yoki yaqinda nafaqaga chiqadigan kishi boshqaradi. Bu sobiq harbiy, bosh muhandis, ish haqi bo'yicha mutaxassis va boshqalar bo'lishi mumkin. Tabiiyki, ushbu kadrlar bo'limining ishi ko'p narsani orzu qiladi va direktor - mehnat inspektsiyasiga tashrif buyurib, tegishli jazolarni qo'llaganidan keyin - faqat kadrlar bo'limi xodimlari, aytaylik, aqlli mutaxassislar emasligiga ishonch hosil qiladi.
Siz g'azablanib, Rossiyada HR yo'nalishi rivojlanayotganini aytishingiz mumkin va ko'plab direktorlar kerakli ma'lumotga ega bo'lgan xodimlarni kadrlar bo'limi boshlig'i lavozimiga qo'yadilar. Ammo bu xodimlarni boshqarish xizmati va kadrlar bo'limi o'rtasidagi birinchi farq bo'ladi. Shunday qilib:
Birinchi farq - kadrlar bo'limi boshlig'i xodimlarni boshqarish sohasida tajribaga ega, byudjet mablag'larini shakllantirish va ularni boshqarishni yaxshi biladi.
Ikkinchi farq - bo'linish funksionalligi.
Kadrlar bo'limida, qoida tariqasida, bu xodimlarning ish oqimi, ishga qabul qilish va ishdan bo'shatishdir va bu erda mehnatni muhofaza qilish ko'pincha kiritilgan. Xodimlarni boshqarish bo'limida siz shuningdek, byudjetni rejalashtirish bilan shug'ullanadigan psixologlar, motivatorlar, trenerlar, ijtimoiy ishchilar va g'alati, "pardali iqtisodchilar" ni topasiz.
Uchinchi farq - xodimlarga munosabat.
Kadrlar bo'limi kompaniyaning butun jamoasiga "bu erda nimani unutdingiz" pozitsiyasidan qarashi mumkin. O'ylaymanki, har bir kitobxon hayotida bunday munosabatga duch kelgan. Kadrlar bo'limi bunga qodir emas. Bu erda McDonald'sning qattiqlashishi bor: nima bo'lishidan qat'iy nazar - har doim tabassum va "bepul kassa!" ;)
To'rtinchi farq - ish tartibi.
Rasmiy ish kuni tugaganidan keyin kadrlar bo'limida siz hech kimni topa olmaysiz. Xodimlarni boshqarish xizmatida, amaliyot shuni ko'rsatadiki, hozirgi vaqtda kadrlar hujjatlarini qabul qilish - ishdan bo'shatish va yuritish bo'yicha xizmatlar ko'rsatadigan xodimlar mavjud emas. Qolganlari kamida bir soat o'z ishlari bilan shug'ullanishadi.
Ammo shuni ta'kidlashni istardimki, agar sizning kadrlar bo'limi kechki soat sakkizdan keyin o'tirsa va ishlasa, u holda ular ish vaqtida hech narsa qilmaydi yoki ularda etarli xodimlar yo'q. Rahbarni uyg'otuvchi qo'ng'iroqlardan biri bu!!! Kafedra ishiga e'tibor berish kerak !!!
Yuqoridagi farqlar jadvalda shunday ko'rinadi:
| Kadrlar bo'limi | Inson resurslari bo'limi |
| Menejerning xodimlarni boshqarish sohasida maxsus ma'lumoti va tajribasi (yoki 3 yildan kam ish tajribasi) yo'q. | Menejer iqtisod, xodimlarni boshqarish, huquq (ko'pincha u mehnat huquqi bo'yicha ixtisoslashgan), shuningdek, xodimlarni boshqarish sohasida tegishli ish tajribasiga (5 yildan ortiq tajribaga) ega bo'lgan bir yoki bir nechta oliy ma'lumotga ega. |
| Funktsionallik: xodimlarning hujjat aylanishi, ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish funktsiyalari, mehnatni muhofaza qilish. | Funktsionallik: kadrlar tayyorlash, rivojlantirish, moslashtirish, kadrlar zaxirasi, kadrlarni joylashtirish, kadrlar hujjat aylanishi, mehnatga haq to'lash, professional darajada imtiyozlar va kafolatlar berish, xodimlar va ijtimoiy xarajatlar moddalarini byudjetlashtirish, psixologik baholash va boshqalar. |
| "Bu erda nimani unutyapsiz, yoki - menga farqi yo'q, men o'z ishimni qilyapman!" tamoyili bo'yicha xodimlarga munosabat. | Xodimlarga munosabat: "Siz bizga keraksiz". |
| Ish vaqti: "17-30 da - hamma tashqariga chiqdi, ertaga ko'rishguncha, 17-45 da - biz allaqachon kiyinganmiz, 18-00 - start, diqqat, marsh. Hayot - meni kuting, men kelaman! | Ish vaqti: “18-00 da, albatta, bugun hammasini tugatamiz, 18-30 da kunning yakunlarini sarhisob qilamiz, 19-00 da - “Xayr, ish! Salom hayot! |
Kadrlar bo'limining asosiy funktsiyalari:
Kadrlar bloki (ishga qabul qilish, ishdan bo'shatish, xodimlarning hisobini yuritish, kadrlar harakati, kadrlar hisobini yuritish, o'qitish, malakasini oshirish, kadrlarni joylashtirish, kadrlar zaxirasi).
Ijtimoiy blok (xodimlarni qo'llab-quvvatlash, moslashish, saqlash).
Motivatsion blok (kadrlar bilan ta'minlash, ish haqi, motivatsion usullarni ishlab chiqish, xodimlar va ijtimoiy faoliyatni byudjetlashtirish).
Psixologik blok (xodimlarni baholash).
Xodimlarni boshqarish bo'limida har doim ijtimoiy blok va motivatsion blok uchun joy mavjud. Iqtisodiy blokdagi ish haqi bilan shug'ullanuvchilarning savollari va g'azabiga duch kelmaslik uchun men darhol qayd etaman. Ushbu maqolani yozish paytida (ehtimol, kelajakda tajribali "to'lovchi" meni ishontirishi va buning aksini isbotlashi mumkin), muallif ish haqi bo'limi barcha oqibatlarga olib keladigan kadrlar blokida bo'lishi kerakligiga chin dildan amin. , ya'ni rejalashtirish funktsiyalari, xarajatlarni tahlil qilish, butun ish haqi fondi sifatida boshqarish.
Ish haqi bo'yicha mutaxassis ish haqi metodologiyasini ishlab chiqish bo'yicha uslubiy ishlarni olib boradi, ish haqi fondini rejalashtiradi, moliya xizmati tomonidan taqdim etilgan moliyaviy tahlildan foydalanadi va shaxsiy ish haqini rejalashtirishni amalga oshiradi. (Ishga haq to'lashning ishlab chiqilgan usullari, tasdiqlangan shtat jadvali va vaqt jadvallari asosida moliya bo'limi ish haqi hisobini yuritadi. Bu sharaf kimga beriladi - moliyachilar yoki buxgalterlar, rahbar qaror qiladi. Yirik tashkilotlarda funktsiya o'rta va kichik bo'linadi. buxgalter tomonidan amalga oshiriladi).
Ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassis xodimlarni nomoddiy va moddiy rag'batlantirish nuqtai nazaridan mahalliy normativ hujjatlarni ishlab chiqadi, shu bilan birga tashkilotning byudjeti nima ekanligini tushunadi, uni rejalashtirish va hisobga olish ko'nikmalariga ega (shuning uchun malakali mutaxassislar juda kam) va javob berishi mumkin. ijtimoiy to'lovlar ob'ektlari. Imtiyozlarni ishlab chiqishda ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassis kadrlar bloki va ish haqi bloki bilan yaqin hamkorlikda ishlaydi. Taqdim etilgan imtiyozlar va kafolatlar korxonaning rivojlanish strategiyasiga, kompaniya uchun lavozimlarning ahamiyatiga, kadrlar zaxirasiga, mehnatga haq to'lash usullariga asoslanishi kerak.
Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, "to'lovchilar" va "ijtimoiy ishchilar" bitta motivatsion blokga birlashtirilishi mumkin, bu aslida kadrlar blokini qurish uchun quyida keltirilgan sxemalarda aks ettirilgan.
Struktura variantlari:
Birinchi variant afzalroq, chunki bunday sxema bilan kadrlar bo'limi boshlig'i kadrlar blokida, aniqrog'i, kadrlar blokida to'liq ma'lumotga ega.
Professional mavhum agentliklar tomonidan qo'llaniladigan asosiy vositalar endi refer.rf foydalanuvchilari ixtiyorida mutlaqo bepul! Kirish qo'llanmamiz haqida ko'proq bilib oling
src=%C2%BB%20%C2%AB=%C2%BB%C2%BB>%20%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1 %8B%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0%20%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5 %D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0 %B0%D0%BC%20%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0 %BD%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%B8%D1%85%20%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0 %BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%20 %D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20 %D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8B%20%D1%81%D0%BB %D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0 :%20%D0%9F%D1%80%D0%B8%20D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82% D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE% D0%BD%D0%B0%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%85%20%D0%B8%D0%BD% D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%20%D0%9F%D0%94%D0%9D%20%D1% 81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D1%8F %D1%82%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B8 %D1%85%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0 %B8%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE %D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%82%20%D0%B8%D1%85 %20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C %20%D0%B2%D0%BE%20%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20 %D0%BE%D1%82%D1%8F%D0%B3%D1%87%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D0%BE %D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2.%20
